Projets d’automatisation et d’IA

Ce qui coinçait

Deux fronts consommaient un temps considérable. Repérer les grands projets du marché, d’abord : l’information existe, mais elle est éparpillée dans la presse et les marchés publics, et le même appel d’offres revient sous quatre formes différentes. Trier un flux continu de candidatures, ensuite, pour le rapprocher des missions ouvertes.

Ce qui a été livré

Un système qui suit dix-huit sources et déduplique par événement et non par adresse : le même projet repris par quatre médias ne remonte qu’une fois. Il garde en mémoire ce qu’il a déjà sorti, donc à chaque passage il ne présente que du neuf.

Les projets détectés sont croisés avec leur CRM pour isoler ceux portés par des sociétés qu’ils ne connaissent pas encore. Une veille devient une liste de prospects.

Sur les candidatures, un tri automatisé et un rapprochement avec les missions ouvertes.

Ce que ça a changé

Premier livrable remis à la direction générale : 45 projets qualifiés. Sur le traitement des candidatures, le temps passé a été divisé par deux.

Ce qui coinçait

Un site à refaire entièrement, et un catalogue de biens à vendre qui obligeait à ressaisir chaque annonce à la main. Le même bien existait donc à deux endroits, avec deux vérités possibles.

Ce qui a été livré

Refonte complète du site, treize pages plus les pages de bien. Et une extension sur mesure qui va chercher les annonces directement dans la base immobilière de la profession, puis les publie sans aucune double saisie.

Le secret professionnel imposait des contraintes fortes sur la circulation des données. Elles ont été posées au cadrage, pas découvertes en cours de route.

Ce que ça a changé

Plus de ressaisie. Une annonce mise à jour dans la base l’est sur le site. L’étude publie sans passer par un prestataire.

Ce qui coinçait

Une entreprise où l’IA arrivait par les usages individuels, sans que personne ne sache ce qui était utilisé, ni où partaient les données, ni ce que ça faisait gagner.

Ce qui a été livré

Un audit des usages, service par service, et une liste de chantiers classée par ce que chacun rapporte. Puis le déploiement, un jour par semaine, en prenant les chantiers dans l’ordre.

Particularité : c’est le groupe où j’ai dirigé l’e-commerce pendant six ans qui m’a rappelé, cette fois comme prestataire.

Ce que ça a changé

Mission en cours. Les résultats seront chiffrés quand ils le seront réellement.